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Por que gestores territorialistas reprimem a inovação – e como virar o jogo
Quando gestores se sentem inseguros sobre seu status na organização, são grandes as chances de sabotarem as ideias inovadoras propostas por seus funcionários. Mas tem jeito: estudo mostra que é possível fazer com que eles se identifiquem mais com a empresa e com o espírito coletivo e, assim, mudar seu comportamento
VIJAYA VENKATARAMANI, RELLIE DERFLER-ROZIN, XIN LIU E JIH-YU MAO
23 de setembro de 2024
12 min de leitura
Dilip está trabalhando arduamente na ideia de um novo produto que promete ser um divisor de águas na organização em que trabalha. Animado, ele vai conversar com o gestor esperando sua aprovação para continuar o desenvolvimento e fazer mais testes. Mas, quando compartilha o projeto, este é rejeitado na hora. Em vez de dar um feedback construtivo para viabilizar a ideia, o chefe fala vagamente de falta de orçamento e o desencoraja de seguir em frente.
Essa cena lhe parece familiar? Infelizmente, ela é bem comum em muitas empresas.
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VIJAYA VENKATARAMANI, RELLIE DERFLER-ROZIN, XIN LIU E JIH-YU MAO
Vijaya Venkataramani é professora decana de liderança e inovação do grupo de gestão e organização da Robert H. Smith School of Business da University of Maryland. Rellie Derfler-Rozin é professora associada de gestão e organização da Robert H. Smith School of Business da University of Maryland. Xin Liu é professor associado da Renmin University of China School of Finance e pesquisador visitante afiliado na University of Bath School of Management. Jih-Yu Mao é professor associado em comportamento organizacional na University of Nottingham Ningbo China.
