Liderando a disrupção em um negócio estabelecido

Uma ambição de crescimento compatível abre as portas para o empreendedorismo e a inovação

Andy Binns, Michael L. Tushman e Charles O’Reilly III

21 de junho de 2022 e atualizado em 12 de junho de 2024

10 min de leitura

Poucos duvidam que algo extraordinário aconteceu na Nvidia, já que o preço de suas ações aumentou mais de 8.000% na última década. A empresa hoje ocupa o 10º lugar no ranking das empresas mais valiosas do mundo, graças a sua transformação de líder mundial em processadores gráficos a líder em computação para inteligência artificial (IA) e carros autônomos. O CEO Jensen Huang subverteu a ideia de que empresas não podem se reinventar e reiventar suas indústrias pela inovação radical.

A Nvidia não é um ponto fora da curva – é um dos exemplos mais evidentes da tendência em alta de grandes corporações liderarem a inovação radical. Entre elas está a LexisNexis, que se tornou líder precoce em analytics de big data ao criar um negócio de bilhões de dólares, maior do que a empresa original, de informações jurídicas. Outra, a Deloitte Consulting, está desafiando o modelo centenário de consultoria com a Deloitte Pixel, novo modelo de talento aberto. A Best Buy transformou suas lojas de varejo em uma empresa de tecnologia para idosos. E a MasterCard deixou de só processar cartões de crédito e se tornou uma empresa de soluções de pagamento digital.

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