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Carlos Viegas
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Cinco maneiras de lidar com as (inevitáveis) conversinhas e fuxicos pós-reunião
Um técnico de futebol é incapaz de impedir que torcedores (e jogadores) xinguem, zombem ou elogiem o time após um jogo. Da mesma maneira, gestores são impotentes diante das reuniões pós-reuniões, os encontros em que funcionários opinam ou especulam sobre os assuntos tratados pouco antes à mesa. Ganhando ou perdendo, elas sempre vão acontecer.
“A reunião pós-reunião é inevitável. A única questão é se você vai participar dessa conversa ou não”, resumiu Dave Kievet, CEO da construtora americana Boldt. Os líderes podem minimizar os danos e a confusão que essas ocasiões tendem a causar ao influenciar positivamente os diálogos do grupo sobre iniciativas, desempenho e clima de trabalho.
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