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Edição #12 do MIT SMR Brasil
O trabalho com significado seguirá sendo uma meta inatingível se não tivermos um diálogo saudável sobre aquilo que dá ao indivíduo um senso de propósito. Há quatro obstáculos a superar
Antes mesmo da pandemia de covid-19, a busca de sentido no trabalho já estava na pauta dos gestores. Funcionários estavam dispostos a encontrar seu propósito; líderes, a indagar suas motivações; e organizações, a encontrar seu verdadeiro norte. Estudos demonstram que quanto mais os profissionais têm consciência do sentido de seu trabalho, maior seu engajamento, produtividade e inovação.
A questão ganhou ainda mais importância com a pandemia, que fez muita gente parar e reavaliar o papel do trabalho em sua vida. Uma empresa incapaz de infundir de sentido o trabalho corre o risco de desmotivar ou até de perder gente valiosa – justamente aqueles de que precisa para seu crescimento e sua renovação.

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